一、業(yè)主項(xiàng)目管理(施工監(jiān)理)業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的所有環(huán)節(jié)，即從項(xiàng)目建議書的編制、可行性研究、設(shè)計(jì)和施工到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和調(diào)試的全過程管理。由于項(xiàng)目一次性，業(yè)主自行管理項(xiàng)目往往受到限制。首先，在項(xiàng)目管理方面，即使配備

項(xiàng)目管理自身歸屬于項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的類別，項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理包含：開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備維護(hù)管理及其工程建筑信息內(nèi)容實(shí)體模型。接下來，項(xiàng)目工程管理公司就為大家介紹一下項(xiàng)目管理的基本要求！一、客觀性新項(xiàng)目做為一種一次性的社會實(shí)踐活動而

目前我國工程監(jiān)理公司的資質(zhì)包括綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級、專業(yè)乙級、專業(yè)丙級(僅房建、水利水電、公路市政公用工程)和事務(wù)所五個(gè)資質(zhì)等級。甲級、乙級、丙級按工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分為14個(gè)專業(yè)工程類別，即房屋建筑工程、冶煉工程、采礦工程、化工石油工程、水

近年來，隨著我國工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進(jìn)一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)的”工作。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，建筑工程監(jiān)理公司如何做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，很多同行的專家們做過較

一、程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的法律地位不同項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理之間存在一定的包容關(guān)系。在一定意義上，項(xiàng)目監(jiān)理也可以看作是項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國工程管理的相關(guān)制度來看，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理有許多共同點(diǎn)。它們不是完全等價(jià)的概念，它們的根本界限不