作為工程項目監(jiān)理服務(wù)企業(yè)，我公司高度重視人才的吸收和培養(yǎng)。合理的人員結(jié)構(gòu)和雄厚的技術(shù)力量為我公司承接施工監(jiān)理業(yè)務(wù)提供了一定的人力資源和技術(shù)保障。同時，我公司不斷完善運輸、通訊、測量、測試設(shè)備。為更好地為施工單位提供監(jiān)理服務(wù)，我公司還為項目所

今天工程監(jiān)理公司帶大家了解工地項目常見問題解決辦法！1、時間延遲；工程的最后期限總是一再推遲。原因包括計劃不周、事故頻發(fā)和業(yè)務(wù)復(fù)雜。不遵守項目進(jìn)度或延誤項目將導(dǎo)致項目團隊成員的不良行為。辦法：工程項目監(jiān)理可以分解可交付成果，并要求項目團隊

為了避免設(shè)計圖紙中的錯誤對工程質(zhì)量的影響，工程項目監(jiān)理必須認(rèn)真審查圖紙。如果我們盡快發(fā)現(xiàn)錯誤，我們可以采取相應(yīng)的措施加以糾正。編制施工組織設(shè)計前，要認(rèn)真分析企業(yè)施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析工程特點，提出預(yù)防措施，編制切實可行的施工組

一、監(jiān)督形式；1、監(jiān)督模式；工程監(jiān)理公司主要由行為監(jiān)督和實物監(jiān)理兩種方式進(jìn)行，由集體監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督。工程項目監(jiān)理組根據(jù)工程實際情況成立，監(jiān)理組成員不少于2人。監(jiān)督模式主要是隨機檢驗。除主要分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收外，還實行二級檢查

為全面提高房地產(chǎn)開發(fā)工程質(zhì)量，加強房地產(chǎn)工程裝飾裝修施工質(zhì)量監(jiān)管，提高人民群眾滿意度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和規(guī)定，《關(guān)于加強房地產(chǎn)開發(fā)項目裝飾裝修工程監(jiān)理監(jiān)督管理的通知》要求如下：1、對實施全裝修形式交付的房地產(chǎn)開發(fā)項目，按交付標(biāo)準(zhǔn)（含裝修分項目

建筑工程監(jiān)理公司根據(jù)本工程特點、周邊環(huán)境和塔吊使用特點，要求總承包方從設(shè)備規(guī)格、型號、起重性能等方面對本工程擬使用的塔式起重機設(shè)備進(jìn)行綜合評價，塔吊安裝數(shù)量、塔吊制造廠、資質(zhì)等級、性能、安全管理保證體系及管理體系、信譽等，工程監(jiān)理公司應(yīng)制定