工程監(jiān)理在施工過程中常見的問題有很多，主要包括工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理、成本控制等方面。以下是一些常見問題及解決方法：

1.質(zhì)量問題：工程監(jiān)理過程中常見的質(zhì)量問題包括工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、使用劣質(zhì)材料、未按設(shè)計(jì)要求施工等。解決方法包括加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保工程質(zhì)量符合要求。

2.進(jìn)度管理問題：工程監(jiān)理需要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。常見問題包括施工延誤、工期超出預(yù)算等。解決方法包括制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中的問題，確保工程按時(shí)完成。

3.安全管理問題：工程施工是一個(gè)危險(xiǎn)的過程，安全管理至關(guān)重要。常見問題包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多、工人操作不規(guī)范等。解決方法包括加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全檢查和演練，確保施工安全。

4.成本控制問題：工程監(jiān)理需要控制施工成本，防止超支。常見問題包括施工過程中材料浪費(fèi)、施工單位索取額外費(fèi)用等。解決方法包括制定合理的施工預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控和核算，合理分配資源，確保施工成本在控制范圍內(nèi)。

綜上所述，工程監(jiān)理過程中可能遇到的問題有很多，關(guān)鍵在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取有效措施進(jìn)行解決。通過強(qiáng)化監(jiān)管、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，做好管理和控制，可以有效應(yīng)對(duì)各種問題，確保工程施工順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。