建筑工程監(jiān)理在管理項目過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中項目預算超支是一個常見的問題。預算超支不僅會影響項目的進度和質(zhì)量，還會給項目帶來不必要的經(jīng)濟壓力。因此，建筑工程監(jiān)理需要采取有效措施來應對項目預算超支問題。

首先，建筑工程監(jiān)理需要在項目開始階段就對預算進行合理的審查和編制。通過對工程量清單、價格指數(shù)、施工人員工資等因素進行充分分析，制定合理的預算，并在項目執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行。這有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在的預算超支問題，并及時調(diào)整預算

其次，建筑工程監(jiān)理需要在項目執(zhí)行過程中加強成本控制管理。建立完善的成本控制體系，對各項費用進行詳細核算和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)超支情況，并采取有效措施進行控制。同時，建筑工程監(jiān)理可以通過加強與承包商、供應商的溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助他們提高工作效率，減少浪費，降低成本，從而有效控制項目預算。

此外，建筑工程監(jiān)理還可以通過加強施工現(xiàn)場管理，提高工程進度和質(zhì)量的管理水平，減少工程變更等不可預見因素的影響，同時規(guī)范合同管理和支付管理，避免因為不合理的合同條款導致超支問題。

最后，建筑工程監(jiān)理在項目結(jié)束階段需要對整個項目進行結(jié)算和審計，對超支的原因進行深入分析和總結(jié)，制定相應的改進措施，為下一次項目的預算編制和控制提供參考。

總之，監(jiān)理公司認為建筑工程監(jiān)理在面對項目預算超支問題時，需要從項目開始階段就做好充分的準備工作，并在項目執(zhí)行過程中加強成本控制管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，規(guī)范合同管理和支付管理，最終在項目結(jié)束階段進行結(jié)算和審計，全面總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一次項目的成功進行準備。只有這樣，建筑工程監(jiān)理才能有效應對項目預算超支問題，確保項目順利完成。