在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，工程監(jiān)理的工作委托方是甲方，其工作內(nèi)容除按合同規(guī)定受法律約束外，在選擇監(jiān)理單位時(shí)，也要仔細(xì)檢查其資質(zhì)和人員配備是否合理、可靠，以便對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控和有效的控制。監(jiān)理人在接到甲方的委托后，在執(zhí)行特定的工作時(shí)，除按有關(guān)的合同規(guī)定以外，同時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、施工標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)等相關(guān)資料，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，其重點(diǎn)一般包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的全過(guò)程監(jiān)控，協(xié)助完成合同、建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料，有效協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各方關(guān)系，并在建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。在具體實(shí)施過(guò)程中，由于建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)有償?shù)姆?wù)活動(dòng)，因此，為了達(dá)到特定的工作目標(biāo)，并在工作中有效地執(zhí)行自己的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一般而言，施工監(jiān)理工作除了服務(wù)的本質(zhì)特征之外，還有下列特征：首先是項(xiàng)目的適用性，在實(shí)施具體的監(jiān)理工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目的實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)監(jiān)理的技術(shù)手段、方法、人員配備等進(jìn)行嚴(yán)格的考慮。其次就是科學(xué)性了，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目都需要專業(yè)知識(shí)，涉及的專業(yè)知識(shí)也各不相同。

建筑工程是人類社會(huì)發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中極其重要的基礎(chǔ)條件，工程質(zhì)量能夠直接影響到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，因此，對(duì)建筑工程開(kāi)展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作十分重要。現(xiàn)階段我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期間，為確保建筑行業(yè)能夠高效開(kāi)展建筑工程，需要依據(jù)實(shí)際情況與社會(huì)需求構(gòu)建完善健全的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度以及相關(guān)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管理效果，以此保證建筑工程質(zhì)量。建筑單位、監(jiān)理部門以及項(xiàng)目業(yè)主之間加強(qiáng)溝通交流，共同制定科學(xué)有效的三方監(jiān)理制度，形成建筑工程三元主體共同管理的全新模式，以此突破傳統(tǒng)建筑工程管理制度在實(shí)際應(yīng)用中存在的限制約束問(wèn)題，對(duì)建筑工程質(zhì)量起到良好的積極作用。在建筑施工階段全面落實(shí)場(chǎng)地監(jiān)督管理責(zé)任制度，對(duì)項(xiàng)目承包以及委托管理等進(jìn)行綜合考量，從而有效控制建筑工程整體質(zhì)量，以確保項(xiàng)目投資安全。各方主體能夠在政府部門的監(jiān)督管理下形成完善健全的管理制度，以此實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督管理，最終實(shí)現(xiàn)提高建筑工程整體質(zhì)量與效率的目標(biāo)。

受發(fā)展壁壘的影響，我國(guó)許多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式。傳統(tǒng)管理理念滯后，方法不夠先進(jìn)，因此國(guó)家住建部 發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布文件推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，各省紛紛制定5年計(jì)劃，到2025年基本形成統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)， 為規(guī)范市場(chǎng)統(tǒng)一化發(fā)展，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)正式為企業(yè)辦理全過(guò)程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證，協(xié)助企業(yè)建立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理體系。使企業(yè)在工程咨詢行業(yè)中達(dá)到高質(zhì)量的發(fā)展。

同時(shí)應(yīng)提高企業(yè)對(duì)工程監(jiān)理制度管理的認(rèn)識(shí)，推廣監(jiān)理制度理念，使大型企業(yè)了解項(xiàng)目成本的監(jiān)理制度，緊隨時(shí)代發(fā)展。施工企業(yè)運(yùn)用監(jiān)理制度方法才能實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)能增效，保證企業(yè)基本利益，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的踐行發(fā)展。有關(guān)單位要提高管理意識(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中監(jiān)理制度的涵義和企業(yè)的利益關(guān)系有更深的認(rèn)識(shí)，相關(guān)管理人員還需要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的成本控制方法，使全體員工充分了解過(guò)程的有效性和進(jìn)度，并為員工增加專業(yè)培訓(xùn)。另外，在項(xiàng)目決策評(píng)價(jià)階段，動(dòng)態(tài)形象管理模式可以使信息和數(shù)據(jù)更加有效，使人們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以做出較為明確的分析和指導(dǎo)，為建立長(zhǎng)效管理機(jī)制作出貢獻(xiàn)。

在工程施工前，監(jiān)理人員對(duì)相關(guān)文件資料進(jìn)行詳細(xì)了解分析，以此保證自身對(duì)工程基礎(chǔ)條件具有明確認(rèn)知。監(jiān)理人員主要對(duì)以下四類文件資料進(jìn)行審核監(jiān)管，即建筑工程合同文件、工程施工方案設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量監(jiān)管控制相關(guān)的專業(yè)性文件、政府部門出臺(tái)制定的質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)文件。同時(shí)監(jiān)理人員對(duì)工程施工場(chǎng)地質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的審核驗(yàn)收，對(duì)工程位置與標(biāo)高數(shù)據(jù)進(jìn)行明確、對(duì)施工場(chǎng)地整體布局情況進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)水電、混凝土等材料的供應(yīng)路徑以及相關(guān)施工設(shè)備的運(yùn)輸路徑是否合理，在施工場(chǎng)地的點(diǎn)位布局等進(jìn)行全面檢查。監(jiān)理人員與施工單位之間進(jìn)行良好的溝通交流，做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工材料種類、施工方法、專業(yè)器械型號(hào)、具體施工環(huán)境以及施工管理模式等進(jìn)行明確檢驗(yàn)，要求施工單位需要編寫完整明確的技術(shù)交底書(shū)，并及時(shí)交到監(jiān)理部門，經(jīng)監(jiān)理部門審核無(wú)誤后，方準(zhǔn)許開(kāi)展工程施工。同時(shí)，監(jiān)理部門還對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)施工單位質(zhì)量監(jiān)管制度、施工團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、特殊崗位人員資質(zhì)證明等進(jìn)行嚴(yán)格審核。除此之外，監(jiān)理人員還需要對(duì)施工設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行有效檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)備種類型號(hào)、具體工作方法、性能參數(shù)以及整體數(shù)量等進(jìn)行全面檢驗(yàn)，查看其是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)需求。對(duì)施工環(huán)境以及相關(guān)改善措施進(jìn)行檢驗(yàn)，確保水電、安全防護(hù)、人員通道、運(yùn)輸路徑等良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并提出整改意見(jiàn)。對(duì)工程施工圖紙方案進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，同時(shí)將承包單位提出的疑惑與問(wèn)題及時(shí)反饋給業(yè)主單位，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行指正與解決，從而完善建筑工程質(zhì)量。

在整個(gè)施工過(guò)程中，大型工程往往包含大量的工程任務(wù)，為了保證工程的按時(shí)完工，減少不必要的時(shí)間耗費(fèi)，往往需要多個(gè)參與方同時(shí)進(jìn)行。在此背景下，為了保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，防止施工中的疏漏，監(jiān)理部門的有關(guān)人員要加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門的溝通、交流，以便更好地組織施工工期，使他們的工作配合更加合理，從而有效地提高施工工作的質(zhì)量;同時(shí)，在監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)下，也可以避免因?yàn)轫?xiàng)目分工不明確而導(dǎo)致工作上的問(wèn)題，在各方的權(quán)力和利益上，也能使各個(gè)部門保持良好的合作和競(jìng)爭(zhēng)，從而避免出現(xiàn)各種問(wèn)題。在此過(guò)程中，監(jiān)理單位要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行自己的責(zé)任，加強(qiáng)與各方的交流和溝通，以達(dá)到對(duì)矛盾沖突的有效調(diào)控。

建筑工程質(zhì)量是在施工建設(shè)活動(dòng)中形成的，監(jiān)理人員為有效控制項(xiàng)目質(zhì)量，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管。該建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中主要開(kāi)展了以下監(jiān)理工作。承包方自檢工作質(zhì)量，承包方在工序交接的過(guò)程中，必須安排專業(yè)人員進(jìn)行交接質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)配備專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行工程項(xiàng)目自檢。監(jiān)理人員對(duì)承包方管理制度、質(zhì)檢人員素質(zhì)以及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在承包方自檢完畢后，監(jiān)理人員進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。監(jiān)理部門對(duì)相關(guān)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行檢查，包括混凝土調(diào)配以及測(cè)量點(diǎn)控制等，監(jiān)理部門在整個(gè)施工過(guò)程中需要經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)檢測(cè)工作。比如在該項(xiàng)目中，監(jiān)理部門共開(kāi)展了18次地基沉降檢測(cè)，并未發(fā)現(xiàn)沉降現(xiàn)象。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的施工程序變更進(jìn)行監(jiān)控，確保變更后的項(xiàng)目施工能夠有效對(duì)接現(xiàn)有工程環(huán)節(jié)，同時(shí)確保施工質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量文件資料進(jìn)行有效監(jiān)理，其中包括施工場(chǎng)地質(zhì)量監(jiān)管記錄數(shù)據(jù)、施工材料監(jiān)管記錄、施工活動(dòng)質(zhì)量檢查記錄等。除此之外，監(jiān)理部門每周定期開(kāi)展一次監(jiān)理會(huì)議，在會(huì)議中召集各方代表人員，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集中解答，以此不斷修正項(xiàng)目施工，保證施工質(zhì)量。

良好的施工監(jiān)理工作是建筑工程能夠快速穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，但是現(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理工作依舊存在一定問(wèn)題，比如施工單位不夠重視，監(jiān)理人員素質(zhì)較低以及監(jiān)理制度不夠完善等。通過(guò)實(shí)際案例對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)施工監(jiān)理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，通過(guò)事前事中以及事后全方位監(jiān)理的模式，提高施工監(jiān)理質(zhì)量，從而有效保證了建筑工程的整體施工質(zhì)量，以期能夠促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。