由于建筑工程項目的不斷增加，人們對于工程施工的質(zhì)量越來越關(guān)注，雖然大部分建筑企業(yè)在施工前都會針對建筑施工工程做好前期工作，但在實際施工的過程中，對工程的質(zhì)量管理與控制上仍舊存在很多問題，如若這些問題得不到切實的解決，不但會影響工程質(zhì)量，還會影響工程施工的整體進度。因此，通過利用科學完善的管理方法，可以保證在施工過程中施工人員的安全，確保工程質(zhì)量，營造一個健康、合理、安全的工程環(huán)境。當然，因為工程監(jiān)管與工程項目管理二者本身存在一些差異，所以在實際的運用過程中仍存在很多的問題和需要改進的地方，如果不加以重視，將會大大影響到建筑工程的施工工作和整體的工程質(zhì)量。

一、工程監(jiān)理與工程項目管理的含義

（一）工程監(jiān)理

工程監(jiān)理本身具有更高的科學性和獨立性，在建筑工程的管理工作中不會受到其他各種因素帶來的不利影響，在建筑工程中，工程監(jiān)理主要負責監(jiān)管工程的施工工作，保證工程施工的正常進行以及工程質(zhì)量不出問題。對于從事工程監(jiān)理的工作人員來說，需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，在監(jiān)理工作中必須時刻秉承認真、嚴謹、負責的工作態(tài)度，對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時指出，不忽視工程施工工作的任何一個角落和細節(jié)。并且監(jiān)理人員必須在工作過程中拋棄自己的主觀意識，時刻以工程的圖紙和雙方的共同利益作為工作的出發(fā)點，保證工程質(zhì)量和施工進度。

（二）工程項目管理

工程項目管理具有很強的系統(tǒng)性和專業(yè)規(guī)劃性，對于從事工程項目管理的工作人員來說，他們需要在工程施工之前對相關(guān)的建筑企業(yè)進行全方位的詳細了解，將資質(zhì)的專業(yè)知識與技能與即將施工的工程密切聯(lián)系，在考慮各方利益的基礎(chǔ)上作出一份施工工程相關(guān)的可行性報告。在工程的施工過程中，項目工程管理人員要時刻把控施工的詳細情況和施工進度，對工程有一個從局部到整體的把控，是管理工作滲透到工程的各個角落，較大化保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、工程監(jiān)理與工程項目管理之間的區(qū)別

在建筑工程中，工程項目管理負責監(jiān)管的范圍相較于工程監(jiān)理來說更為廣泛一些，它不僅需要對工程施工過程中的情況實時跟進，在施工前的一些準備工作也屬于工程項目管理的范圍，例如在施工前期對圖紙設(shè)計情況的監(jiān)管、施工時準備使用的機械設(shè)備情況是否存在安全隱患、施工人員的崗位分配和安排是否合理等，旨在較大化的消除工程施工過程中可能會出現(xiàn)的安全隱患。此外，項目工程管理還需要負責為工程資金的使用擬定合理的方案，是工程資金的花費控制在合理的范圍之內(nèi)，避免造成資金浪費的現(xiàn)象。與工程項目管理相比，工程監(jiān)理不負責施工前的工作，而是主要針對施工過程中對工程情況的監(jiān)管，主要負責監(jiān)管施工現(xiàn)場的施工環(huán)境情況、施工時使用的機械設(shè)備情況以及施工人員在施工過程中的工作情況等是否符合相關(guān)的建筑工程規(guī)定，主要是保證工程的施工進度和工程質(zhì)量不受影響。并且從事工程監(jiān)理的工作人員有一套屬于自己的工作規(guī)范，在工作過程中要嚴格按照合同辦事，對待監(jiān)理工作要認真負責，保證工作質(zhì)量和工作效率。

三、工程監(jiān)理與工程項目管理之間的聯(lián)系

（一）在對象上

在建筑工程當中，工程項目管理的服務(wù)對象是所有參與工程建設(shè)的企業(yè)和部門，而工程監(jiān)管則是屬于被建筑企業(yè)委托，從而對建筑工程進行專業(yè)的監(jiān)管工作的。雖然表面上看所服務(wù)的對象有所區(qū)別，但究其根本，二者目的是統(tǒng)一的，都是為了保證工程的正常施工進度和良好的工程質(zhì)量。并且無論是工程監(jiān)理還是工程項目管理，在進行管理工作的過程當中，二者都需要以工程的實際情況和需求為前提，并且都有自己的規(guī)章制度，在進行管理過程中，必須要符合自己的工作準則，并保證工作質(zhì)量和工作效率。

（二）在人員要求上

無論是工程監(jiān)理還是工程項目工程管理，都十分具有專業(yè)性、科學性，因此對于從事工程監(jiān)理和工程項目管理的工作人員來說，需要他們具備很高的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并且具備較高的管理素質(zhì)。在實際施工中，為保證施工工程的品質(zhì)控制工作得到落地且安全的實現(xiàn)，建筑企業(yè)以及工程監(jiān)理必須要保證工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)以及其本人的綜合素質(zhì)可以擔任的起施工質(zhì)量工程管理與控制職責。首先，在真正進行施工工程質(zhì)量管理時，工程管理者應(yīng)該時時保持責任意識和管理意識，充分認識到質(zhì)量管理對整體施工不可或缺的重要的地位，在實際進行質(zhì)量管理工作時要有序開展，把握管理主次，先處理關(guān)鍵問題，后解決次要問題，切不可憑借本人的主觀意愿決定管理工作開展的先后順序;其次，建筑企業(yè)以及工程監(jiān)理部門也要加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)每個人的性格特質(zhì)以及工程質(zhì)量管理的具體實施情況制定針對性培訓(xùn)方案，提高管理人員的責任心和各方面素質(zhì);之后，應(yīng)設(shè)立獎懲機制，根據(jù)每個管理人員對工作的實際完成情況等提供一定程度的獎勵或懲罰措施，刺激員工工作積極性，提高在工作中的嚴謹性和負責度，較大效率的保證施工質(zhì)量管理與控制工作的實施。

（三）在社會需求上

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及國家和人民對建筑工程的需求以及工程質(zhì)量要求的提高，工程監(jiān)理與工程項目管理在建筑工程中的重要性和必要性越來越突出。在工程施工期間，從事工程監(jiān)理的相關(guān)管理人員需要對施工時的各個環(huán)節(jié)進行全方面的監(jiān)管和把控，找到在施工過程中存在的會阻礙工程進度和影響工程質(zhì)量的額問題，并及時提醒工程相關(guān)人員作出解決方案，來保證工程的進程和質(zhì)量。在工程監(jiān)理中，工程項目管理也會對施工前、施工過程中以及參建各方進行考察和把控，將工程監(jiān)理沒有涉及到的工作進行全面落實，為建筑工程上了兩把安全所，從各個方面保證工程無誤的服務(wù)于國家和人民。

綜上所述，在我國綜合國力不斷提升，各方面發(fā)展一片大好的大背景下，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，但這對各建筑企業(yè)、各相關(guān)部門乃至整個建筑行業(yè)都是一個挑戰(zhàn)，為了確保建筑工程的工程質(zhì)量，減少施工過程中屢屢發(fā)生的安全、質(zhì)量、工期等問題，建筑企業(yè)需不斷加強工程監(jiān)管與工程項目管理之間的融合，完善工程管理體系，將工程監(jiān)理與工程項目管理有效貫徹到整個建筑工程項目之中，對于建筑工程來說，項目監(jiān)理與項目工程管理的有機融合可以有效協(xié)調(diào)工程的核心方面，對促進整個工程的穩(wěn)步發(fā)展和質(zhì)量保證上具有積極作用。同時也要加強對從事工程監(jiān)理和工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使二者融合的管理模式可以充分發(fā)揮出自己的較大優(yōu)勢。