1、工程總承包：主要包括EPC、EP、PC、及施工總承包(土建與安裝)。

項(xiàng)目管理承包：指代表業(yè)主管理項(xiàng)目實(shí)施階段的工作，其包含的內(nèi)容與業(yè)主的授予權(quán)限相關(guān)。

2、工程總承包：負(fù)責(zé)建設(shè)期。

項(xiàng)目總承包：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部生命周期。

3、工程總承包：是整個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、供貨、安裝調(diào)試、售后全過(guò)程的服務(wù)。

項(xiàng)目管理承包：主要是側(cè)重于項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。

4、工程總承包：在指定專業(yè)分包商時(shí)，只規(guī)定基本要求，建筑師和承包商尋求Z經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作包。

項(xiàng)目管理承包：在項(xiàng)目進(jìn)行初期，業(yè)主選擇技術(shù)力量、工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程公司作為項(xiàng)目的項(xiàng)目管理承包商并簽訂項(xiàng)目管理承包合同。業(yè)主只要對(duì)基建管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)目管理工作由項(xiàng)目管理承包商(PMC)進(jìn)行。

5、工程總承包：合同模式或項(xiàng)目實(shí)施模式。

項(xiàng)目管理承包：工具和技術(shù)。

6、工程總承包：針對(duì)業(yè)主或工程咨詢顧問(wèn)公司而言的，是工程項(xiàng)目建設(shè)周期，包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等全要素的管理，但不參與具體生產(chǎn)要素的實(shí)施。

項(xiàng)目管理總承包：注重的是項(xiàng)目的管理，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)，對(duì)施工單位進(jìn)行管理。