選擇科學合理的管理模式

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理與管理對工程項目管理模式的選擇起著重要的作用，應根據(jù)管理和長遠發(fā)展目標，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，完善管理制度，加強各部門的溝通與合作，同時調(diào)動建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理人員的積極性，從而有效提高監(jiān)督管理水平。

提高管理團隊的整體素質(zhì)

首先，實行持證值班制度，保證監(jiān)理人員持有技術(shù)證書，同時嚴格考核監(jiān)理人員的工作，全面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，保證工程監(jiān)理工作的有效開展;其次，建立科學有效的考核制度，對監(jiān)理人員和項目管理人員進行考核，了解其工作實際情況，對不合格或有問題的管理人員給予一定的處罰。如果他們堅持重復教學，他們應該被解雇。同時，要對有資格證書和無資格證書的管理人員進行考核，不斷提高其管理能力，調(diào)動其工作積極性，取得資格證書后進一步提高其管理素質(zhì);推動管理者全面轉(zhuǎn)型，樹立終身學習意識，加強監(jiān)督員對法律、設(shè)計、經(jīng)濟、管理、合同等方面的學習，促進其在提高自身監(jiān)管水平的同時，向全面監(jiān)管方向發(fā)展，為企業(yè)向項目管理方向成功轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)合實際情況，轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，未來的建筑監(jiān)理必然朝著項目管理的方向發(fā)展。對此，建設(shè)監(jiān)理單位必須首先明確自己的發(fā)展規(guī)劃，然后結(jié)合市場的實際情況進行轉(zhuǎn)型，綜合實力較強的監(jiān)理單位，應努力獲得更多的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理業(yè)務不斷增長，向一體化監(jiān)理方向發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，項目管理實現(xiàn)單一工程監(jiān)理向項目管理的成功轉(zhuǎn)型，更好地滿足建設(shè)項目質(zhì)量和服務的要求。而監(jiān)管力度較弱的單位，要結(jié)合自己的實際情況，努力提高自己的監(jiān)管水平。