淺聊建筑工程監(jiān)理與工程項目管理問題有哪些

2022-07-30 10:34:34

次

一、管理模式不科學(xué)?？茖W(xué)合理的建筑工程監(jiān)理與工程項目管理模式能夠在保證工程進度和建筑安全的前提下，有效減少其他因素的干擾，同時還能夠有效提高管理成效。但是目前許多大型建筑工程項目是由相關(guān)監(jiān)督進行，受到計劃經(jīng)濟的影響，管理模式較刻板，不能夠有效調(diào)動人員的工作積極性，而且不符合市場經(jīng)濟體制下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

工程監(jiān)理公司

二、工程監(jiān)理問題。工程監(jiān)理一直以來始終是我國堅持實行的一項法律制度，而且具有廣闊的發(fā)展前景。但是，目前許多工程監(jiān)理單位在實際的監(jiān)理中并不能夠認(rèn)真地對待，無所作為，缺乏對監(jiān)理工作的正確認(rèn)識，而且監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平并不高，難以有效保證監(jiān)理工作的有效開展。第三，轉(zhuǎn)型問題。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑咨詢市場也進一步完善，許多企業(yè)由建筑工程監(jiān)理向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型，以此更好地滿足建設(shè)單位和業(yè)主的需求。但是，在轉(zhuǎn)型的過程中，有的企業(yè)并沒有結(jié)合自身的實際情況進行，而是盲目地轉(zhuǎn)型，不僅弱化了工程監(jiān)理職責(zé)，而且在管理人員建設(shè)方面也存在較大問題，懂法律、懂設(shè)計、懂經(jīng)濟、懂管理、懂合同方面的綜合性人才嚴(yán)重匱乏，以致于實際的管理成效并不佳。