建筑業(yè)是一個完整的系統(tǒng),不僅有自己的公司、自己的員工、自己的業(yè)務(wù)部門,還有自己的方法和技術(shù)(監(jiān)管機(jī)構(gòu)、技術(shù)公司以及與工程行業(yè)的公司);建立警戒規(guī)則是他此次訪問的主要目的;警衛(wèi)工兵是他的主要公司;規(guī)劃、管理和組織是旅游的基本類型),因?yàn)樗且豁棯?dú)立的業(yè)務(wù)(相對于我國)。
建設(shè)項目監(jiān)理的作用是減少了項目成本和維持預(yù)算;加快項目開發(fā)進(jìn)度;提高項目質(zhì)量;妥善安排雙方利益;減少勞動管理人員的數(shù)量;比較構(gòu)造方法很有用。凡與工程建設(shè)相關(guān)的,都要鼓勵承包商確保建設(shè)工程的質(zhì)量和保障,要提高對建設(shè)工程財務(wù)潛力的評估。
施工守衛(wèi)系統(tǒng)帶來了工程管理系統(tǒng)不為人知的新維度。技術(shù)的經(jīng)濟(jì)和社會效益得到認(rèn)可。
監(jiān)理工作規(guī)范化的體現(xiàn):
(1)工作時間。這意味著監(jiān)管工作需要按照一定的邏輯順序進(jìn)行。
(2)確保職責(zé)分工。建設(shè)項目監(jiān)理的工作由不同部門、不同層次的專家共同開展,嚴(yán)格的分工是協(xié)調(diào)監(jiān)理工程工作的基本前提,是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。
(3)工作目的的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,確定每項督導(dǎo)工作的具體目標(biāo)和完成時間,以便利用報告數(shù)據(jù)對督導(dǎo)工作及其結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和評價。
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