建筑工程監(jiān)理公司存在著一些潛在的風(fēng)險。那么如何通過提高自身的技術(shù)和管理能力，運用豐富的工程實踐管理經(jīng)驗，積極應(yīng)對這些風(fēng)險呢？本文通過長期在項目一線工作的經(jīng)驗，提出了作為監(jiān)理在項目實施過程中規(guī)避風(fēng)險的一些技巧和經(jīng)驗。

目前國內(nèi)監(jiān)理主要涉及工程項目監(jiān)理實施階段和試運行階段的監(jiān)理工作，但有些業(yè)主會在合同中要求監(jiān)理盡快進場，利用監(jiān)理工程師了解相關(guān)法律法規(guī)，熟悉行業(yè)特點和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程序，有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，在項目實施前幫助業(yè)主做好準(zhǔn)備和創(chuàng)造條件，是雙贏的舉措。

對監(jiān)理人而言，業(yè)主可借此機會了解和影響業(yè)主的運營模式，熟悉業(yè)主的相關(guān)管理和技術(shù)人員；對初步施工或施工圖積極提出監(jiān)理意見和合理化建議；幫助業(yè)主選擇有資質(zhì)、性能優(yōu)良、行業(yè)信譽好、實力雄厚、不存在大量分包商和主要材料設(shè)備生產(chǎn)廠家；同時，業(yè)主在辦理初步報告、審批、編制等相關(guān)手續(xù)時，應(yīng)盡量提供必要的技術(shù)支持。

監(jiān)理工程師的前期工作非常重要。它對工程監(jiān)理有著決定性的影響，必須引起足夠的重視。所謂的專家伸出手，知道是不是。通過有效的表現(xiàn)，得到業(yè)主和施工方的認(rèn)可和認(rèn)可，建立良好的工作環(huán)境。為規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險，本階段監(jiān)理工程師主要做以下工作：

（1）建立規(guī)范有效的辦公環(huán)境，確定工程管理制度、各項管理制度和工作流程。

監(jiān)理工程師進場后，要建立良好的辦公環(huán)境、室內(nèi)清潔、制度墻、統(tǒng)一著裝、人員行為規(guī)范等，充分體現(xiàn)監(jiān)理單位良好的精神面貌，給業(yè)主和施工方留下良好的初步印象。同時，配合業(yè)主明確各項工程管理制度的要求，盡快完善相關(guān)監(jiān)理制度，確定工程管理的運行模式，統(tǒng)一規(guī)定工程監(jiān)理公司的形式，各種檢查和評價數(shù)據(jù)的格式和管理數(shù)據(jù)的操作過程，為項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格控制開工條件。

開工建設(shè)項目或者單位工程，必須完成質(zhì)量安全技術(shù)、材料、機械設(shè)備、工器具等必要的準(zhǔn)備工作，管理、施工、特種作業(yè)等人員必須到位。不善于做好開工準(zhǔn)備的施工單位，一定是力量不足、準(zhǔn)備迅速、問題多的隊伍。因此，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制開工條件，為施工單位做好準(zhǔn)備。同時，也將盡快曝光一些隊伍相對薄弱的地方，有效消除草率施工、粗制濫造、信守承諾的風(fēng)險。