今天工程監(jiān)理公司帶大家了解工地項(xiàng)目常見問(wèn)題解決辦法！

1、 時(shí)間延遲；

工程的最后期限總是一再推遲。原因包括計(jì)劃不周、事故頻發(fā)和業(yè)務(wù)復(fù)雜。不遵守項(xiàng)目進(jìn)度或延誤項(xiàng)目將導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的不良行為。

辦法：工程項(xiàng)目監(jiān)理可以分解可交付成果，并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每?jī)芍芡瓿梢恍┯袃r(jià)值和可衡量的結(jié)果。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)間可以縮短。

2、 需求在不斷變化；

在施工中有許多因素會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目要求的頻繁變化，如提出新的想法；原計(jì)劃考慮不周；企業(yè)的利益相關(guān)者已經(jīng)改變了他們的方式。關(guān)鍵是找出這些需求是否發(fā)生了變化、修改、補(bǔ)充和改進(jìn)，或者被其他需求所替代。

辦法：改變需求背后的動(dòng)機(jī)是滿足顧客和使用者。建筑工程監(jiān)理公司在項(xiàng)目開始時(shí)，應(yīng)該清楚變更過(guò)程是如何運(yùn)作的，以及何時(shí)需要應(yīng)用。讓相關(guān)方知道，未來(lái)的需求變更將要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再次發(fā)布項(xiàng)目信息。在需求變更開始時(shí)，應(yīng)該讓涉眾知道變更對(duì)成本、收益和項(xiàng)目本身的影響。讓用戶或利益相關(guān)者根據(jù)這些事實(shí)做出決策。

3、 猶豫不決；

商業(yè)決策沒(méi)有起點(diǎn)也沒(méi)有終點(diǎn)，不確定性是風(fēng)暴來(lái)臨的標(biāo)志。很多項(xiàng)目，無(wú)論是兩人團(tuán)隊(duì)還是價(jià)值千萬(wàn)的大型項(xiàng)目，都可能是基于高層次的商業(yè)愿景，即由幾個(gè)未完成的“故事”大綱和商業(yè)章程組成的半成品。這樣的愿景只能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前進(jìn)一點(diǎn)，直到你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目缺乏明確的目標(biāo)，不得不重新設(shè)計(jì)。