工程監(jiān)理公司簡(jiǎn)述主體施工前總監(jiān)控制要點(diǎn)

2021-03-26 11:48:00

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在主體施工過程中，要做好控制點(diǎn)，做好施工前后、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)。今天建筑工程監(jiān)理公司將在主體施工前對(duì)總監(jiān)的控制要點(diǎn)進(jìn)行講解！

工程項(xiàng)目監(jiān)理

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、新的驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料，組織或協(xié)助業(yè)主組織上述圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，做好會(huì)議紀(jì)要，編制會(huì)議紀(jì)要，會(huì)審圖紙回顧會(huì)議記錄。

2、審查建設(shè)單位上報(bào)的主體工程專項(xiàng)施工方案。

3、組織編制主體工程監(jiān)理細(xì)則。根據(jù)工程需要，檢查施工及監(jiān)理方案是否齊全。

4、組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉工程監(jiān)理細(xì)則和施工單位提交的專項(xiàng)方案。

5、根據(jù)工程監(jiān)理公司特點(diǎn)和項(xiàng)目部監(jiān)理人員素質(zhì)，討論確定了主體施工階段監(jiān)理人員的分工，明確了各自的職責(zé)；制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。

6、深入了解業(yè)主的管理模式和制度，施工單位項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)，主體工程的總體部署，建立實(shí)際的質(zhì)量保證和保障體系，做到思路清晰，并在監(jiān)管部門討論制定有針對(duì)性的對(duì)策。

通過以上研究，在今后主體施工過程中，要根據(jù)要求做好各部位的控制點(diǎn)，確保施工質(zhì)量。