工程項目是指建筑領域的項目，通常是指為特定目的投資建設并包含一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。工程項目管理是應用各種知識、技能、手段和方法來滿足或超越工程項目中相關方的要求和期望。工程項目監(jiān)理實施階段的主要任務是實現投資決策意圖。在施工過程中，施工期工作量很大，投入的人力、物力、財力最多，項目管理難度也很大。今天建筑工程監(jiān)理公司就為大家講解一下工程管理及項目管理的相關內容！一起來看看吧！

1、工程管理

工程管理指得是為了實現預期目標，有效地利用資源，對工程進行的計劃、決策、組織、指揮、控制與協調。通常，工程管理具有綜合性、系統性和復雜性。

工程管理領域工程項目建設過程一般很長，包括很多錯綜復雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術、經濟、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設實施中的管理、技術創(chuàng)新、技術改造的管理以及企業(yè)轉型發(fā)展的管理。

受到很多不可預測的條件限制和影響，存在著諸多技術和經濟等方面的風險，其組織管理是一項專業(yè)性很強的工作。

2、工程項目管理

工程項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下實現或超過設定的需求和期望。工程項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關活動的整體，包括策劃、進度計劃和維護等活動進展。

建設單位、施工單位、勘察單位、設計單位、工程監(jiān)理公司需要依法對建設工程的質量負責。由于政府職責和權限的逐漸退出，五大責任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項目更好的進展。

工程管理的人員對工程項目管理的主要就是為了實現投資者的投資目標和期望，工程管理工作是項目管理的重要內容，關系著每個項目的經濟效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，能夠提高企業(yè)的競爭力。