對于房屋建筑工程項目的設計時期而言，房屋建筑工程對有關(guān)工作人員提出了很高的要求，需要相關(guān)設計者緊密結(jié)合工程項目周圍的環(huán)境、工程成本以及經(jīng)濟利潤等各個方面的因素，引用先進的設計思想理念，借助科學的設計方法，提高建筑工程項目設計的效率。

不過當前設計時期的勘測、設計及經(jīng)濟成本管控等環(huán)節(jié)的工作均顯現(xiàn)出諸多缺陷和不足，影響設計的質(zhì)量與效果，不利于后續(xù)施工工作的進行。依靠開展工程監(jiān)理工作的方式，能夠有效管控房屋建筑工程項目的設計質(zhì)量情況，有利于提升房屋工程項目設計的效率，保證設計工作的合理性，使得既定的建筑工程項目設計方案得到良好的落實，避免出現(xiàn)耽誤建筑工程項目后續(xù)施工情況的發(fā)生。

站在房屋建筑工程項目的施工時期角度來說，在建筑工程項目進行具體施工的過程中，由于當前建筑房屋需求量不斷提高，需要建筑企業(yè)運用交叉施工、多項目協(xié)調(diào)管理的方式完成施工管理任務，實現(xiàn)工程項目監(jiān)理模式的創(chuàng)新。

依靠對建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新，能夠讓建筑施工企業(yè)進一步壓縮工程項目的成本，獲取更多的經(jīng)濟收益，例如選取質(zhì)量較次的建筑材料、縮減施工人員以及減少施工周期等方式；而依靠工程監(jiān)理人員的管理，可以對具體的施工工序加以有效監(jiān)督，規(guī)避了施工企業(yè)產(chǎn)生投機行為的現(xiàn)象，使建筑工程項目的施工質(zhì)量符合相關(guān)要求，確保了建筑工程項目施工的安全性。

作為建筑工程項目建設施工過程中的最終環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理公司對驗收時期也不容忽視，其重要性是毋庸置疑的。鑒于驗收管理的效果與房屋建筑工程項目最終管理的質(zhì)量、獲得的經(jīng)濟收益密切相關(guān)，因此，房屋建筑工程監(jiān)理工作的開展具有很大的實踐意義，相關(guān)工程監(jiān)理人員在參與房屋建筑工程項目的驗收工作，不僅確保了房屋建筑工程項目驗收管理工作的質(zhì)量，而且提高了房屋建筑工程項目驗收管理的能力