一、業(yè)主項目管理(施工監(jiān)理)

業(yè)主的項目管理是全過程，包括項目決策和實施階段的所有環(huán)節(jié)，即從項目建議書的編制、可行性研究、設(shè)計和施工到項目竣工驗收和調(diào)試的全過程管理。

由于項目一次性，業(yè)主自行管理項目往往受到限制。首先，在項目管理方面，即使配備了管理團(tuán)隊，沒有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個建設(shè)單位都要配備專門的項目管理團(tuán)隊，這不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原則，也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗的積累和應(yīng)用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，項目業(yè)主可以依靠社會化咨詢服務(wù)單位提供項目管理服務(wù)。

工程項目監(jiān)理單位可以接受項目業(yè)主的委托，在項目實施階段為業(yè)主提供全過程的監(jiān)理服務(wù)。此外，監(jiān)理單位還可以將其服務(wù)范圍擴(kuò)展到項目的早期決策階段，為項目業(yè)主做出科學(xué)決策提供咨詢服務(wù)。

二、工程建設(shè)總承包單位的項目管理

在設(shè)計和施工總承包的情況下，在項目決策后，業(yè)主通過招標(biāo)選擇總承包商全面負(fù)責(zé)項目的實施過程，直到功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件要求的項目最終交付?？梢钥闯?，總承包商的項目管理是一項貫穿于項目實施全過程的綜合管理，包括項目的設(shè)計階段和施工安裝階段。

建筑工程監(jiān)理公司為了實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo)，總承包商必須依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，在合同條件的約束下，通過優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地全面完成項目的施工任務(wù)。

三、設(shè)計單位的項目管理

設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，對建設(shè)項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗收。由此可見，設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

四、施工單位的項目管理

施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個工程項目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。