通用工程承包（EPC）模式現(xiàn)已成為組織和實(shí)施建筑項(xiàng)目的國(guó)際公認(rèn)方式。根據(jù)價(jià)值鏈涉及的不同環(huán)節(jié)，一般的工程監(jiān)理公司項(xiàng)目承包模式可以分為以下幾種模式。

一.一般項(xiàng)目承包的定義和特點(diǎn)

1.“設(shè)計(jì)，采購(gòu)和建造”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，建造和安裝的全過(guò)程，并將具有使用條件的項(xiàng)目交付給所有者。這是最典型的總承包模式。

2.“設(shè)計(jì)與施工”總承包（DB）：承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工服務(wù)。

3.“設(shè)計(jì)和采購(gòu)”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，也可以在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)，或負(fù)責(zé)施工管理。該項(xiàng)目的建設(shè)由其他承包商承包。

4.“施工總承包”（GC）：承包商主要負(fù)責(zé)施工和安裝，不參與價(jià)值鏈中的其他環(huán)節(jié)。

5.“Turnkey”項(xiàng)目總承包（Turnkey）：它是EPC項(xiàng)目總承包的擴(kuò)展，可以向前擴(kuò)展到可行性研究，向后擴(kuò)展到驅(qū)動(dòng)操作。

EPC模式的功能：

1.采用固定的總價(jià)合同。

EPC合同采用固定的總價(jià)合同，即項(xiàng)目的最終結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可以調(diào)整的價(jià)格。在通常情況下，業(yè)主很少會(huì)因成本變化而允許承包商調(diào)整合同價(jià)格，并且只有在業(yè)主改變施工范圍和施工內(nèi)容時(shí)才能進(jìn)行調(diào)整。因此，EPC模型對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制整筆合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模型通常用于具有明確施工范圍，施工規(guī)模，施工標(biāo)準(zhǔn)和功能要求的項(xiàng)目。

項(xiàng)目由業(yè)主或業(yè)主代表管理。

在EPC模式下，所有者主要通過(guò)總項(xiàng)目合同限制總承包商，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種模式下，所有者自己很少進(jìn)行管理工作，通常，他或委托所有者的代表來(lái)管理項(xiàng)目。在正常情況下，根據(jù)合同，所有者的代表將被視為擁有所有者的所有權(quán)利，以完成所有者分配給他的任務(wù)。對(duì)于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本上不干涉，而只是協(xié)調(diào)和控制總承包商項(xiàng)目的總體，原則和目標(biāo)。

承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC模式下，項(xiàng)目的總承包商承擔(dān)大部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的安全，質(zhì)量，進(jìn)度和成本負(fù)全責(zé)。

全過(guò)程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍

在某些省份的全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作計(jì)劃中，描述了全過(guò)程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍。全過(guò)程工程咨詢是指提供涉及組織，管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)，技術(shù)及其他相關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)研究和決策進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)生命周期，包括工程管理活動(dòng)，包括設(shè)計(jì)和其他生產(chǎn)活動(dòng)，涉及規(guī)劃咨詢，預(yù)可行性研究，工程設(shè)計(jì)，招標(biāo)代理，成本咨詢，項(xiàng)目監(jiān)督，施工前準(zhǔn)備，施工過(guò)程管理以及竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目處于各個(gè)階段的管理服務(wù)，例如運(yùn)營(yíng)和保修。

全過(guò)程工程咨詢與一般工程承包的關(guān)系

全過(guò)程工程咨詢是指提供涉及組織，管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)等相關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的前期研究和決策進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以及項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施的整個(gè)生命周期。操作。它可以進(jìn)行計(jì)劃，勘測(cè)，設(shè)計(jì)和其他生產(chǎn)活動(dòng)，但它更傾向于工程管理服務(wù)，屬于項(xiàng)目管理模式。

普通項(xiàng)目承包是指業(yè)主委托從事普通項(xiàng)目承包的企業(yè)按照合同進(jìn)行項(xiàng)目勘測(cè)，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，試運(yùn)營(yíng)（竣工驗(yàn)收）的全過(guò)程或幾個(gè)階段。這是一種生產(chǎn)組織方法，完全負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量，安全性，施工周期和成本。

從合同關(guān)系的角度來(lái)看，全過(guò)程工程咨詢主要接受業(yè)主的委托來(lái)負(fù)責(zé)全過(guò)程的項(xiàng)目管理和服務(wù)，而合同關(guān)系則更傾向于委托合同為業(yè)主提供有償服務(wù)。一般合同模式下的咨詢服務(wù)承包商與業(yè)主之間的合同為合同，其中規(guī)定了開(kāi)發(fā)商和承包商的權(quán)利和責(zé)任。

在管理范圍和工作內(nèi)容上，提供全過(guò)程咨詢服務(wù)的企業(yè)管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的所有管理和咨詢服務(wù)，但初步的除外。業(yè)主的機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目建議。以及可行性研究，相關(guān)合作伙伴的選擇等，以及相關(guān)合作伙伴的管理和監(jiān)督，以及在招標(biāo)，成本和監(jiān)督等各個(gè)方面的咨詢。根據(jù)與業(yè)主的談判結(jié)果，項(xiàng)目總承包商根據(jù)合同部分參與了項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)。最典型的一個(gè)是設(shè)計(jì)-購(gòu)買-構(gòu)建鏈接。

從承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量，成本和工期負(fù)全部責(zé)任，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，而工程咨詢公司主要為客戶提供一套咨詢服務(wù)。整個(gè)項(xiàng)目，并根據(jù)合同收取一定的費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。