良好的項(xiàng)目工程監(jiān)理方式對(duì)工程進(jìn)度是有很大幫助的，那么項(xiàng)目管理的工作重心在什么地方呢？接下來(lái)，淮安工程監(jiān)理公司為大家講述一下項(xiàng)目管理的工作重心！

一、確立客戶滿意度

在接任一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，一些項(xiàng)目要求的是確立的，一些項(xiàng)目的要求是暗含的。有時(shí)顧客的早期要求是較為模糊不清的，要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的慢慢推動(dòng)從而清楚。確立客戶滿意度，開展的產(chǎn)品定位，是進(jìn)行項(xiàng)目的前提條件，它有益于制訂項(xiàng)目目標(biāo)。

假如你接任了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，很有可能顧客僅僅大體描述適用范圍，因其并不是該層面的人員，不容易敘述的那麼實(shí)際，這就須己方兩者之間開展資詢，根據(jù)幾回溝通交流持續(xù)討論，使項(xiàng)目目標(biāo)慢慢清楚；謹(jǐn)記不必盲目跟風(fēng)剛開始，這牽涉到項(xiàng)目范疇、項(xiàng)目成本和進(jìn)展難題，還會(huì)導(dǎo)致返工的風(fēng)險(xiǎn)性。要記牢顧客始終是摳門的，他大部分狀況下不容易給你的返工付錢。

二、爭(zhēng)得高層住宅的適用

高層住宅欠佳主要表現(xiàn)關(guān)鍵在下面3種狀況：

①過(guò)多干預(yù)你的管理方法

提出質(zhì)疑你的管理水平，事無(wú)大小，均多方面顧及，給你經(jīng)常報(bào)告，那樣會(huì)增加你的溝通成本。遇到這類“愛崗敬業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)干部，你先要制訂一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，使他知你所做；從機(jī)構(gòu)要一道詔書(項(xiàng)目授權(quán)證書)，確立你的管理權(quán)限；依照機(jī)構(gòu)程序流程按時(shí)向其報(bào)告;

②命令朝令夕改

朝令夕改令你手足無(wú)措，不可以開展優(yōu)良的計(jì)劃，危害下一步工作的進(jìn)行。導(dǎo)致工作中中止，還會(huì)導(dǎo)致多余的返工。它是由高層住宅本人品性導(dǎo)致的，你需要出示充足的項(xiàng)目信息內(nèi)容供其管理決策，緊要關(guān)頭運(yùn)用機(jī)構(gòu)程序流程簽訂記事本。大伙兒通常就這樣變化無(wú)常，嘴邊說(shuō)的不作數(shù)，僅有落入紙上才認(rèn)可。

③不充足配備和借調(diào)項(xiàng)目資源

領(lǐng)導(dǎo)干部覺得你的項(xiàng)目并不是企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目，對(duì)你的項(xiàng)目不可以配置須的工作人員，乃至一些職位缺口；遇到其他項(xiàng)目每人急缺還會(huì)從你的單位借調(diào)工作人員，使你始料不及；項(xiàng)目主管怕遇到企業(yè)分配的并不是優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目，各種各樣資源都是個(gè)問(wèn)題，遇到這類項(xiàng)目你別無(wú)選擇，僅有二種發(fā)展方向：一是把項(xiàng)目做爛；二是搞好這一項(xiàng)目爭(zhēng)得引出來(lái)顧客事后大訂單，這一項(xiàng)目只算投放了。

以上就是建筑工程監(jiān)理公司為大家介紹的關(guān)于工程監(jiān)理的工作重心，希望對(duì)大家有所幫助！