項(xiàng)目管理作為一種教人們?nèi)绾问褂孟到y(tǒng)軟件做事的方式，已經(jīng)合理地提高了實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的能力。項(xiàng)目工程管理不僅是成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的絕佳方式，也是操縱科研全過程的合理方式。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目管理的核心價(jià)值是“目標(biāo)導(dǎo)向、精英團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、計(jì)劃導(dǎo)向、操作導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向”。

“目標(biāo)導(dǎo)向”在根據(jù)新項(xiàng)目實(shí)施管理方法時(shí)，注重目標(biāo)和責(zé)任控制；“以精英團(tuán)隊(duì)為途徑”注重基于精英團(tuán)隊(duì)高效合作的項(xiàng)目管理工作模式；“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”注重目標(biāo)必須按照事先合理的計(jì)劃完成；“操縱為道”注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程，必須完善動(dòng)態(tài)全過程監(jiān)督模式；“以客戶為導(dǎo)向”注重項(xiàng)目管理的交付效果，必須考慮客戶的需求。

一、范疇

 也稱之為工作范疇，指以便完成項(xiàng)目總體目標(biāo)務(wù)必進(jìn)行的全部工作。一般通過定義交貨物（Deliverable）和交貨物規(guī)范來定義工作范疇。工作范疇依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)分解獲得，它強(qiáng)調(diào)了“進(jìn)行什么工作就可以做到項(xiàng)目的總體目標(biāo)”，也就是說“進(jìn)行什么工作項(xiàng)目就可以告一段落”。

后一點(diǎn)十分關(guān)鍵，要是沒有工作范疇的定義，項(xiàng)目就很有可能始終做不完。工程監(jiān)理公司要嚴(yán)控工作范疇的轉(zhuǎn)變，一旦無法控制便會(huì)出現(xiàn)“吃力不討好”的難堪局勢：一方面干了很多與達(dá)到目標(biāo)不相干的附加工作，另一方面卻因附加工作危害了預(yù)計(jì)總體目標(biāo)的完成，導(dǎo)致商業(yè)服務(wù)和信譽(yù)的雙向損害。

二、時(shí)間

項(xiàng)目時(shí)間有關(guān)的要素用進(jìn)度計(jì)劃表敘述，進(jìn)度計(jì)劃表不但表明了進(jìn)行項(xiàng)目工作范疇內(nèi)全部工作的時(shí)間，也要求了每一個(gè)主題活動(dòng)的實(shí)際剛開始和進(jìn)行時(shí)間。項(xiàng)目中的主題活動(dòng)依據(jù)工作范疇明確，在明確主題活動(dòng)的開始與結(jié)束時(shí)間也要考慮到她們中間的相互依賴。

三、成本費(fèi)

指進(jìn)行項(xiàng)目的全部賬款，包含人工成本、原料、設(shè)備租金、工程分包花費(fèi)和資詢花費(fèi)等。項(xiàng)目的固定成本以費(fèi)用預(yù)算為基本，項(xiàng)目完畢時(shí)后的成本費(fèi)應(yīng)操縱在預(yù)算金以內(nèi)。非常特別注意的是，在IT項(xiàng)目中人工成本占比非常大，而工作量又難以估計(jì)，因此制訂費(fèi)用預(yù)算較難。

四、品質(zhì)

就是指項(xiàng)目考慮確立或暗含要求的水平。一般通過定義工作范疇中的交貨物規(guī)范來確立定義這種規(guī)范包含各種各樣特點(diǎn)及這種特點(diǎn)須考慮的規(guī)定，因而交貨物在項(xiàng)目管理中有關(guān)鍵的影響力。

此外，有時(shí)候還很有可能對項(xiàng)目的全過程有明確規(guī)定，例如要求全過程應(yīng)當(dāng)遵照的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并規(guī)定出示這種全過程得到合理實(shí)行的直接證據(jù)。時(shí)間、品質(zhì)、成本費(fèi)這三個(gè)因素通稱TQC。在具體工作中，工作范疇在《合同》中定義；時(shí)間根據(jù)《進(jìn)度計(jì)劃》要求，成本費(fèi)根據(jù)《預(yù)算》要求，而怎樣保證品質(zhì)在《質(zhì)量保證計(jì)劃》要求。

這多份文檔是一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)項(xiàng)目的工作范疇和TQC明確了，項(xiàng)目的總體目標(biāo)也就明確了。假如建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目在TQC的管束內(nèi)完成了工作圍內(nèi)的工作，就可以說項(xiàng)目成功了。