項目管理與傳統(tǒng)式的工程監(jiān)理制度對比，較大的特性是項目管理重視于綜合型管理方法，而且工程監(jiān)理工作有嚴苛的時間限期。項目管理務(wù)必根據(jù)不完全明確的過程，在明確的期內(nèi)生產(chǎn)制造出不完全明確的商品，行程安排和進展操縱總會項目管理造成非常大的工作壓力。

一、項目管理的目標是項目或被作為項目來解決的運行

項目工程管理是對于項目的特性而產(chǎn)生的一種管理方式，因此，其可用目標是項目，非常是大中型的、繁雜的項目。由于項目管理的合理性，有時候大家會將可重復(fù)性“運行”中的一些過程提取，再加起始點和終點站作為項目來解決，便于在這其中運用項目管理的方式，這事實上便是“項目化管理方法”的基礎(chǔ)核心理念。

二、項目管理的全過程都圍繞著自動化控制的觀念

項目管理把項目當做一個詳細的系統(tǒng)軟件，根據(jù)系統(tǒng)理論“總體—溶解—綜合性”的基本原理，可將系統(tǒng)軟件溶解為很多義務(wù)模塊，由責任人各自按要求達到目標，隨后歸納、綜合性成后的成效。另外，項目管理把項目當做一個有詳細生命期的過程，注重一部分對總體的必要性，管理人員不必忽略在其中的一切環(huán)節(jié)，以防導(dǎo)致整體實際效果不佳乃至不成功的結(jié)果。

三、項目管理的組織具備獨特性

項目管理更為顯著的一個特點是其組織的獨特性，其獨特性主要表現(xiàn)在下列好多個層面：

①擁有“項目組織”的定義。項目管理的突顯特性是項目自身做為一個組織模塊，緊緊圍繞項目來組織資源。

②項目管理組織的暫時性。因為項目是一次性的，而項目的組織是為項目的基本建設(shè)服務(wù)項目的，項目結(jié)束了，其組織的重任也就完成了，項目管理組織也就散伙了。 

③項目管理組織的柔性生產(chǎn)。說白了軟性，就可以變的特點。項目的組織擺脫了傳統(tǒng)式的固定不動編制的組織方式，依據(jù)項目生命期每個環(huán)節(jié)的實際須適時地調(diào)節(jié)組織的配備，以確保組織的經(jīng)濟形勢。 

④項目管理組織注重其融洽與操縱職責。項目管理是一個信息化管理過程，其組織構(gòu)造的設(shè)計方案務(wù)必考慮到到有益于組織各一部分的融洽與操縱，以確保項目指導(dǎo)思想的完成。因而現(xiàn)階段項目管理的組織構(gòu)造多見引流矩陣構(gòu)造，并非平行線職責構(gòu)造。

四、項目管理的體系是一種根據(jù)團隊協(xié)作的本人責任制

根據(jù)項目管理信息系統(tǒng)的規(guī)定，須集中化權(quán)利以確保工作一切正常開展，因而，項目主管是一個重要人物角色，他要實際承擔項目的執(zhí)行和項目成效的完成。

但項目工作的完成是根據(jù)精英團隊組員的共同奮斗而進行的，項目中的每一項工作須貫徹落實其責任者，項目精英團隊的每一位組員都是有其所要進行的項目工作。義務(wù)溶解、責任落實是項目團隊協(xié)作的基礎(chǔ)核心理念。

五、項目管理的關(guān)鍵點是造就和維持一種使項目順利開展的自然環(huán)境

有些人覺得，“管理方法便是造就和維持一種自然環(huán)境，使置身在其中的大家能在團體中一起工作以進行預(yù)訂的重任和總體目標。”這一特性表明了項目管理是一個管理方法過程，而不是技術(shù)性過程，解決各種各樣矛盾和意外事故確保項目順利開展是項目管理者的關(guān)鍵工作。

六、項目管理的方式、專用工具和方式具備創(chuàng)新性

正規(guī)的項目管理選用科學研究的戰(zhàn)略管理和方式。比如，選用網(wǎng)絡(luò)圖定編項目進度計劃表；選用的目標管理、價值工程、技術(shù)性經(jīng)濟運行分析等基礎(chǔ)理論和方式操縱項目總總體目標；選用的管理方法和專用工具，如應(yīng)用計算機開展項目信息資源管理等。項目管理課程的發(fā)展趨勢是在持續(xù)消化吸收各種各樣管理方法課程的核心價值與方式，項目管理也在實踐活動運用過程中不斷自主創(chuàng)新與發(fā)展趨勢。