正規(guī)的工程監(jiān)理公司，其實要求是很嚴格的，不管是在簽訂合同時，還是在監(jiān)理實施過程中，甚至連工程完工后的服務保障期限也是有一套完整的規(guī)范。今天，工程監(jiān)理機構就為大家來介紹一下監(jiān)理實施過程中有哪些要求！一起來看看吧

1、旁站制度

監(jiān)理部應在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃，報項目經(jīng)理部備案；

監(jiān)理部應對旁站人員事前做好培訓，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求；

在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴重的質(zhì)量、安全隱患應立即報告總監(jiān)和項目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；

旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；

旁站監(jiān)理記錄須在施工結束后24小時內(nèi)整理完畢，項目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況；

對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。

2、樣板引路制度工序樣板

主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)項目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認后方可進行大面積施工，同時組織施工單位進行現(xiàn)場樣板交底；

根據(jù)項目經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標準間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。

裝修工程施工前，監(jiān)理部應組織施工單位，按項目經(jīng)理部所發(fā)設計圖的要求進行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)項目經(jīng)理部確認后，監(jiān)理部應將確認的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購；

3、監(jiān)理作息時間要求

監(jiān)理部所有人員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；

監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致，8小時以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應安排適當人員加班進行巡視；

節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報睿達項目經(jīng)理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

監(jiān)理部應制定值班日記制度，值班日記應掛墻以備查閱。

4、巡視檢查要求

監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內(nèi)，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視；

監(jiān)理工程公司按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進行巡視；

巡視中對主控項目100 %檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；

應記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質(zhì)量描述應包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；

監(jiān)理部應根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

5、工程進度控制要求

審核施工單位提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。

每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關的問題。若情況特殊，乙方應能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關問題，同時報甲方簽字認可。

建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題和其他有關施工過程中必須記錄的問題。

每月向甲方提交一份監(jiān)理工作月報。要求中標單位做到圖文并茂，切實反映每月工程質(zhì)量、進度狀況、資金使用情況，以實際與計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以調(diào)整，確保工程進展順利。方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌。

乙方每月需向甲方提供10分鐘左右的的錄像資料(用數(shù)碼攝像機拍攝，以便后期剪輯)。

6、投資控制要求

復核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。負責現(xiàn)場技術核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商，如涉及費用，須提醒甲方并征得甲方簽證認可方為有效。

乙方會簽有關各種設計變更，應側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，及時向甲方反映。