正規(guī)的工程監(jiān)理公司，其實(shí)要求是很嚴(yán)格的，不管是在簽訂合同時(shí)，還是在監(jiān)理實(shí)施過程中，甚至連工程完工后的服務(wù)保障期限也是有一套完整的規(guī)范。今天，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)就為大家來介紹一下監(jiān)理實(shí)施過程中有哪些要求！一起來看看吧

1、旁站制度

監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時(shí)間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案；

監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求；

在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時(shí)發(fā)停工令；

旁站記錄要真實(shí)、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況；

對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。

2、樣板引路制度工序樣板

主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項(xiàng)現(xiàn)場驗(yàn)收，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工，同時(shí)組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底；

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。

裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購；

3、監(jiān)理作息時(shí)間要求

監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退；

監(jiān)理部的作息時(shí)間一般與施工單位作息時(shí)間一致，8小時(shí)以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視；

節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報(bào)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。

4、巡視檢查要求

監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時(shí)間內(nèi)，有6小時(shí)以上在施工作業(yè)面巡視；

監(jiān)理工程公司按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視；

巡視中對主控項(xiàng)目100 %檢查，對一般項(xiàng)目不少于50%的檢查，對一般實(shí)測檢查不少于30%自行檢測；

應(yīng)記錄檢查的分部分項(xiàng)、檢查位置，觀測項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求；實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測的數(shù)據(jù)；

監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

5、工程進(jìn)度控制要求

審核施工單位提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，乙方應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)甲方簽字認(rèn)可。

建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其他有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。

每月向甲方提交一份監(jiān)理工作月報(bào)。要求中標(biāo)單位做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、資金使用情況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利。方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。

乙方每月需向甲方提供10分鐘左右的的錄像資料(用數(shù)碼攝像機(jī)拍攝，以便后期剪輯)。

6、投資控制要求

復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書面意見。負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒甲方并征得甲方簽證認(rèn)可方為有效。

乙方會簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時(shí)向甲方反映。