項(xiàng)目監(jiān)理公司是為監(jiān)理施工進(jìn)度而存在的，那么項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。需要特別注意以下幾個(gè)地方！

一、項(xiàng)目監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度控制的職責(zé)。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施日檢查、日記錄，周對(duì)比、周評(píng)價(jià)、周分析。在每周的監(jiān)理例會(huì)上及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合,促成周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

二、對(duì)每月工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，做到心中有數(shù)。有針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策建議,減少干擾，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

三、在分析施工情況下，要求承包單位加強(qiáng)合同管理，由總承包方負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制分包工期，防止工程總進(jìn)度的拖延。

四、當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，工程監(jiān)理公司應(yīng)協(xié)助承包方分析原因,制定補(bǔ)救辦法，有針對(duì)性地采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面的措施，千方百計(jì)實(shí)施補(bǔ)救措施，努力挽回工期。

五、為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理劃分流水段和各施工段進(jìn)度目標(biāo)的正確分解和嚴(yán)格控制是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵，包括開(kāi)工日期、每層各段完成時(shí)間、材料的合理選用、材料供應(yīng)的合理安排、施工的合理組織以及季節(jié)性施工(冬、雨季)等對(duì)工期的影響。