高效的項目工程監(jiān)理更為顯著的一個特點是其組織的獨特性，擁有“項目組織”的定義。項目管理的突顯特性是項目自身做為一個組織模塊，緊緊圍繞項目來組織資源。項目工程監(jiān)理公司的暫時性表現(xiàn)在項目是一次性的，而項目的組織是為項目的基本建設(shè)服務(wù)項目的，項目結(jié)束了，其組織的重任也就完成了，項目管理組織也就散伙了。

項目工程監(jiān)理項目工程監(jiān)理公司受建設(shè)單位的委托并簽訂委托監(jiān)理合同以后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同并在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實際情況廣泛收集工程信息和資料的情況下編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目工程監(jiān)理公司全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和建設(shè)單位認(rèn)可。

環(huán)境是指工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。施工現(xiàn)場對工程的影響因素很多，有時會對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，并且具有復(fù)雜多變的特點。如在雨季施工混凝土?xí)r，施工單位是否采取防雨措施，混凝土受光后是否覆蓋等。因此，項目工程監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場具體環(huán)境條件，對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位進行巡視，檢查施工單位是否采取了相應(yīng)措施，措施是否有效，施工是否符合項目工程監(jiān)理公司規(guī)定的要求。

項目工程監(jiān)理公司應(yīng)依據(jù)招標(biāo)人需求設(shè)計方案招標(biāo)文件重要一部分（資質(zhì)審查規(guī)范，合乎性核查規(guī)范，詳盡審查規(guī)范）。詳盡審查規(guī)范包含價錢分，技術(shù)性分，商務(wù)接待分。干萬留意招投標(biāo)法的規(guī)定，不可設(shè)定抵觸潛在性投標(biāo)人的條文。這在其中，項目工程監(jiān)理公司也要考慮到許多要素，例如潛在性投標(biāo)人的狀況，銷售市場狀況，風(fēng)險性，是不是合規(guī)管理合理合法，現(xiàn)行政策轉(zhuǎn)變這些，須工作經(jīng)驗和綜合應(yīng)用能力的累積。

項目工程監(jiān)理公司監(jiān)理工程師應(yīng)做到：①審查承包者的資格和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包者，確認(rèn)分包者。②確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求。③督促承包商建立與完善質(zhì)量保證體系④蚌埠項目工程監(jiān)理公司組織與建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。⑤項目實施過程中實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。⑥質(zhì)量缺陷或事故的處置。