一類是技術(shù)型咨詢?nèi)藛T，他們一般是完成設(shè)計(jì)一些文件，還會進(jìn)行一些工程咨詢公司的制定，對施工過程遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)等。另一類型是管理型咨詢?nèi)藛T，在施工的過程中主要做計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制這幾項(xiàng)工作，這樣才能保證項(xiàng)目達(dá)到想要標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下工程咨詢公司一定要加強(qiáng)自身的管理制度，要有保險(xiǎn)責(zé)任制度，這樣才能在出事故時(shí)將損失減少，保護(hù)了自身的利益。

監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)工程咨詢公司履行合同的主要依據(jù)，監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)和了解監(jiān)理單位是否履行委托監(jiān)理合同的釜底依據(jù)文件。監(jiān)理規(guī)劃是工程咨詢公司內(nèi)部的考核依據(jù)和主要存檔資料，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容可以隨著工程進(jìn)展的實(shí)際情況而不斷的修改和完善，它在一定程度是真實(shí)地反映項(xiàng)目監(jiān)理的全貌，是不錯(cuò)的監(jiān)理記錄，也是監(jiān)理單位主要的存檔資料之一。

工程咨詢公司應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢公司在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

正規(guī)的工程咨詢的關(guān)鍵點(diǎn)是造就和維持一種使項(xiàng)目順利開展的自然環(huán)境。有些人覺得，“管理方法便是造就和維持一種自然環(huán)境，使置身在其中的大家能在團(tuán)體中一起工作以進(jìn)行預(yù)訂的重任和總體目標(biāo)。”這一特性表明了正規(guī)的工程咨詢是一個(gè)管理方法過程，而不是技術(shù)性過程，解決各種各樣矛盾和意外事故確保項(xiàng)目順利開展是項(xiàng)目管理者的關(guān)鍵工作。