正規(guī)的化工石油工程監(jiān)理更為顯著的一個特點是其組織的獨特性，擁有“項目組織”的定義。項目管理的突顯特性是項目自身做為一個組織模塊，緊緊圍繞項目來組織資源。化工石油工程監(jiān)理機構(gòu)的暫時性表現(xiàn)在項目是一次性的，而項目的組織是為項目的基本建設服務項目的，項目結(jié)束了，其組織的重任也就完成了，項目管理組織也就散伙了。

我國幅員遼闊，人口密集，公路項目里程長，自然條件跨地區(qū)變化大，工程復雜，因此施工招標和監(jiān)理招標很多。化工石油工程監(jiān)理機構(gòu)一般是多層次的，即有總監(jiān)理工程師辦公室、總監(jiān)理工程師代表辦公室、高級駐地監(jiān)理工程師辦公室或駐地監(jiān)理工程師辦公室。由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，業(yè)主往往自行設立上級監(jiān)理機構(gòu)，而基層化工石油工程監(jiān)理機構(gòu)則由社會監(jiān)理單位承擔，形成混合監(jiān)理機構(gòu)。

化工石油工程監(jiān)理機構(gòu)開標前應提前準備：先去招標辦及交易中 心主抓負責人處聯(lián)絡，由主抓負責人分配開標參加工作人員，隨后化工石油工程監(jiān)理機構(gòu)工作人員接受投標文件，認證時，須在招標辦及交易中 心工作員到場的狀況下開展，業(yè)主到以后，先去招標辦及交易中 心與主抓負責人碰面，到交易中心交納買賣附加費，隨后在招標辦等單位監(jiān)管下，由業(yè)主參加在交易中心抽評室隨機抽取評審團。

正規(guī)的化工石油工程監(jiān)理機構(gòu)提出的“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，由于目前人們法制觀念不強，“嚴格監(jiān)理”難于到位。對“熱情服務”的理解存在誤區(qū)。主管的服務對象無疑是客戶。鑒于化工石油工程監(jiān)理機構(gòu)對工程承包的理解和適應能力需要加強，施工隊伍的素質(zhì)需要提高，有利于工程的順利進行和完成，在管理和技術(shù)上給予施工隊伍適當?shù)膸椭欣跇I(yè)主及時獲得良好的工程產(chǎn)品和國家建設。

首先，有關法規(guī)都將監(jiān)理納入工程質(zhì)量的保證體系的一環(huán)，而且是重要的一環(huán)。其次，在正規(guī)的化工石油工程監(jiān)理中一般都突出質(zhì)量監(jiān)理，在實際操作中也往往降低湖州化工石油工程監(jiān)理在進度和費用控制的作用，有的業(yè)主甚至于只要求監(jiān)理進行質(zhì)量控制。在當前公路大發(fā)展，而一些施工隊伍素質(zhì)較低的情況下強化質(zhì)量管理有其必要性。

化工石油工程監(jiān)理機構(gòu)巡視監(jiān)理人員應檢查施工單位的項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等主要管理人員是否在崗到位；特種作業(yè)人員是否持證上崗，人證是否相符，是否進行相應的技術(shù)交底、安全培訓并有記錄；現(xiàn)場化工石油工程監(jiān)理機構(gòu)施工人員組織是否充分、合理，能否滿足工期計劃要求，是否按照審批的施工方案和設計文件施工等。當巡視監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員存在問題時，應及時上報，并采取果斷措施，該要求人員到位的要到位，對不符合要求或不稱職的要提出更換要求。