施工總承包機構(gòu)相要做好施工總承包，需要做到以下幾點：①要積累一些施工經(jīng)驗，增強保護(hù)意識，及時解決施工中容易出現(xiàn)的問題。②施工總承包機構(gòu)成立時，政府建設(shè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格審查其資質(zhì)。③要嚴(yán)格管理監(jiān)理工程師的培訓(xùn)和考核。④強化監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的法律和道德意識。⑤加強監(jiān)理人員的專業(yè)繼續(xù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新規(guī)范，提高監(jiān)理服務(wù)水平。

開設(shè)施工總承包機構(gòu)需要向總公司繳納一定的管理費和保證金，這是你們合作的物質(zhì)前提。施工總承包機構(gòu)能夠為你提供全方位的項目管理資質(zhì)，用于你承攬業(yè)務(wù)，保證金則是為了確保你們之間合作順利的信譽擔(dān)保，除此之外，你還得有自己的辦公場所和人員團隊，沒有場所和人員做業(yè)務(wù)，也是萬萬不能的！

施工總承包機構(gòu)監(jiān)理工程師應(yīng)做到：①審查承包者的資格和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包者，確認(rèn)分包者。②確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求。③督促承包商建立與完善質(zhì)量保證體系④巢湖施工總承包機構(gòu)組織與建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。⑤項目實施過程中實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。⑥質(zhì)量缺陷或事故的處置。

施工總承包機構(gòu)具有柔性生產(chǎn)的特征，說白了軟性，就可以變的特點。項目的組織擺脫了傳統(tǒng)式的固定不動編制的組織方式，依據(jù)項目生命期每個環(huán)節(jié)的實際須適時地調(diào)節(jié)組織的配備，以確保組織的經(jīng)濟形勢。專業(yè)的施工總承包是一個信息化管理過程，其組織構(gòu)造的設(shè)計方案務(wù)必考慮到到有益于組織各一部分的融洽與操縱，以確保項目指導(dǎo)思想的完成。因而現(xiàn)階段項目管理的組織構(gòu)造多見引流矩陣構(gòu)造，并非平行線職責(zé)構(gòu)造。