首先，有關(guān)法規(guī)都將監(jiān)理納入工程質(zhì)量的保證體系的一環(huán)，而且是重要的一環(huán)。其次，在高效的施工總承包中一般都突出質(zhì)量監(jiān)理，在實(shí)際操作中也往往降低太原施工總承包在進(jìn)度和費(fèi)用控制的作用，有的業(yè)主甚至于只要求監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制。在當(dāng)前公路大發(fā)展，而一些施工隊(duì)伍素質(zhì)較低的情況下強(qiáng)化質(zhì)量管理有其必要性。

你作為施工總承包公司的負(fù)責(zé)人，得有相應(yīng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)吧，如果是剛?cè)胄械男“?，建議你再歷練幾年吧！施工總承包公司作為一個智力型的服務(wù)行業(yè)，從業(yè)人員必須具備一定的專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗(yàn)才行，如果沒有及時指出工程建設(shè)中的安全隱患，工程后期出了事故可不是鬧著玩的。

施工總承包公司具有柔性生產(chǎn)的特征，說白了軟性，就可以變的特點(diǎn)。項(xiàng)目的組織擺脫了傳統(tǒng)式的固定不動編制的組織方式，依據(jù)項(xiàng)目生命期每個環(huán)節(jié)的實(shí)際須適時地調(diào)節(jié)組織的配備，以確保組織的經(jīng)濟(jì)形勢。高效的施工總承包是一個信息化管理過程，其組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)方案務(wù)必考慮到到有益于組織各一部分的融洽與操縱，以確保項(xiàng)目指導(dǎo)思想的完成。因而現(xiàn)階段項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造多見引流矩陣構(gòu)造，并非平行線職責(zé)構(gòu)造。

太原施工總承包是指市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。市政設(shè)施是指在城鎮(zhèn)(鄉(xiāng)鎮(zhèn))規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置的，施工總承包公司根據(jù)政府職責(zé)和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備。市政工程一般屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施，即城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、供水、排水、燃?xì)?、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生和照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。

高效的施工總承包公司提出的“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，由于目前人們法制觀念不強(qiáng)，“嚴(yán)格監(jiān)理”難于到位。對“熱情服務(wù)”的理解存在誤區(qū)。主管的服務(wù)對象無疑是客戶。鑒于施工總承包公司對工程承包的理解和適應(yīng)能力需要加強(qiáng)，施工隊(duì)伍的素質(zhì)需要提高，有利于工程的順利進(jìn)行和完成，在管理和技術(shù)上給予施工隊(duì)伍適當(dāng)?shù)膸椭?，有利于業(yè)主及時獲得良好的工程產(chǎn)品和國家建設(shè)。