項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理公司在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

在土木工程招投標(biāo)階段，由于這一過程對社會相對保密，社會上知道或了解土木工程招投標(biāo)信息的企業(yè)相對較少。另外，通常情況下，項(xiàng)目管理公司不允許參與投標(biāo)過程，這對土建工程的日常監(jiān)理造成了一定的制約。項(xiàng)目管理公司不能完全了解土建施工單位的信息，如果在施工階段各方面都存在問題，就不能快速找到施工單位的相應(yīng)部門來研究問題的解決方案。

項(xiàng)目管理公司監(jiān)理工程師應(yīng)做到：①審查承包者的資格和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包者，確認(rèn)分包者。②確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求。③督促承包商建立與完善質(zhì)量保證體系④蚌埠項(xiàng)目管理公司組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。⑤項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。⑥質(zhì)量缺陷或事故的處置。

實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的項(xiàng)目管理公司實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是項(xiàng)目管理公司。建設(shè)工程監(jiān)理不同于建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理。后者的行為主體是政府部門，它具有明顯的強(qiáng)制性，是行政性的監(jiān)督管理，它的任務(wù)、職責(zé)、內(nèi)容不同于建設(shè)工程監(jiān)理。同樣，總承包單位對分包單位的監(jiān)督管理也不能視為建設(shè)工程監(jiān)理。

工程聯(lián)系單，是用于甲乙雙方日常工作聯(lián)系。供建設(shè)、項(xiàng)目管理公司、施工單位等各個(gè)單位之間相互咨詢或商議。 例如：施工單位聯(lián)系建設(shè)單位催要甲供材料。工程聯(lián)系單是用于項(xiàng)目管理公司聯(lián)系工程技術(shù)手段處理，工程質(zhì)量問題處理，設(shè)計(jì)變更等的函件，一般多見于施工單位出具聯(lián)系單給建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位也常常向設(shè)計(jì)單位出具聯(lián)系單，收件單位均要依據(jù)具體情況予以答復(fù)。

項(xiàng)目管理公司為大家介紹，項(xiàng)目工程監(jiān)理如何實(shí)行封閉式管理？1、施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進(jìn)出大門一側(cè)。2、門前應(yīng)有施工單位的"形象標(biāo)志"，大門宜采用硬質(zhì)材料，力求美觀、大方并能上鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料。3、項(xiàng)目管理公司認(rèn)為，所有工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩帶工作卡。